Стратегический менеджмент. Mini-MBA

Владелец и руководитель компании должны иметь масштабное видение рынка и путей развития. Чтобы грамотно определять конкурентное преимущество, миссию, цели, необходимо иметь багаж систематизированных знаний.

Стратегия определяет ориентиры и направления развития бизнеса. Верно поставленные цели, анализ конкурентной среды и перспектив развития рынка помогают компаниям в конкурентной борьбе.

Moscow Business School предлагает программу, цель которой — подготовить менеджеров высшего управленческого звена. Вы освоите ключевые инструменты стратегического анализа, что позволит вам разработать, скорректировать, поддерживать стратегию организации.

Базовые дисциплины
1. Менеджмент
Основные категории менеджмента и тенденции его развития
Методы исследования в бизнесе
Человек в организации. Функция мотивации
Коммуникации в организациях
Построение организационных структур
Разработка и принятие управленческих решений
Навыки личной эффективности менеджера
Практикумы в Moscow Business School
2. Маркетинг
Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
Маркетинговые исследования. Сегментирование рынка
Концепция 4P в маркетинге
Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
Маркетинговый план и прогнозирование
Функциональные маркетинговые стратегии
Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
Практикумы в Moscow Business School
3. Стратегический менеджмент
Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
Методы стратегического анализа
Создание и формализация стратегии
Базовые типы стратегий
Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
Бизнес-планирование
От конкуренции — к голубым океанам
Практикумы в Moscow Business School
4. Финансы в организации
Источники финансов
Финансовая отчетность предприятия
Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
Оценка и принятие инвестиционных решений
Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
Управление оборотным капиталом
Финансовое планирование и прогнозирование
Практикумы в Moscow Business School
5. Управление человеческими ресурсами
Введение в управление персоналом
Планирование, отбор и подбор персонала. Адаптация персонала
Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
Стратегия управления персоналом
Практикумы в Moscow Business School
6. Операционный менеджмент
Введение в операционный менеджмент
Проектирование товаров и услуг. Управление качеством
Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
Управление цепью поставок. Прогнозирование
Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
Складская логистика
Бережливое производство. Кайдзен технологии
Практикумы в Moscow Business School
7. Стратегический менеджмент
Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании
Директор по организационному развитию. Управление операционной эффективностью компании в условиях кризиса
Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента
Стратегическое управление. Практика применения
Антикризисная экономика в условиях внешнего санкционного давления
Импортозамещение по ключевым аспектам работы бизнеса. Практикум по созданию стратегии
Повышение эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений (АХО) в условиях кризиса
Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы.